Supply Chain o Cadena de Suministro.

Gestión de la Cadena de Suministro.

La figura del Supply Chain Manager no siempre está definida en una empresa.

Sin embargo, la Supply Chain (o Cadena de Suministro) representa la supervisión y el orden de cada uno de los ejercicios de obtención, creación y aprovisionamiento de los productos que una organización pone a disposición de sus clientes.

Por lo tanto, aunque es posible que como figura no esté definida en una persona, todas las compañías que compran y/o venden, cuentan con una figura (o más de una) que cumple esa función.

La importancia de la Información en la Cadena de Suministro.

Hoy en día, coordinar tareas para optimizar el flujo de materiales y de datos es crítico para cualquier empresa. Desde López y Gonzálvez ayudamos a nuestros clientes a reducir los tiempos de puesta en mercado de sus productos, a optimizar y reducir costes de almacenaje, transporte y gestión de mercancías, desprenderse de stocks obsoletos y otras operativas. 

Una de las claves de nuestro éxito implantando procesos de Supply Chain en nuestros clientes es la diversidad de sectores donde hemos podido aportar valor.

Revisión de Procedimientos. Potenciando la Supply Chain.

El objetivo en este servicio es hacer el uso de recursos donde se necesitan y cuánto se necesitan. Sin excesos (sobre stock) ni defectos (las odiadas roturas de stock).

Entendemos la empresa como conjunto y hacemos de la Cadena de Suministro y el Aprovisionamiento, un valor añadido de la empresa hacia sus clientes.

La demanda del cliente se cubre de manera consistente, con un stock adecuado o capacidad de producción para coordinar con el interés de mercado del artículo. Formamos al Supply Chain Manager para ser proactivo y estratégico en la organización y ejecutar alianzas con diferentes agentes para tener todo el control.

Uno de sus principales objetivos es reducir los gastos y optimizar los recursos de la cadena de suministro sin perder la calidad o el bienestar.

Ejecución de la estrategia del Supply Chain Manager.

Con herramientas para poder hacer seguimiento, fácilmente rentabilizamos la inversión. La conexión entre beneficios y gastos relacionados con la capacidad y dispersión de productos mejora. Diseñamos metodologías compuestas para obtener la mayor competencia y eficiencia posible.

Estos métodos gestionan adicionalmente la administración de los propios espacios de almacenamiento, pero también factores humanos y servicios.